HOYOGO die erste Fupanâ ARR (After Action Review) 2017

HOYOGO die ersten Fupan-FER (After Action Review) 2017

Fupanist ein chinesisches Sprichwort, stammt aus dem alten chinesischen Spiel „Go“, auch ARR (After Action Review) genannt wird, jetzt ein berühmtes Management-Tool ist undMethodikfür berühmte Unternehmen. Es wurde zunächst vorgeschlagen von Herrn Liu Chuanzhi, der CEO von Lenovo Unternehmen in China im Jahr 2001 und dann im Jahr 2011 weltweit eingeführt

2017 hatte HOYOGO sehr schnelle Entwicklung, in der Zwischenzeit auch viele neue Herausforderungen. HOYOGO Management erkennen, die Situation der Unternehmen mit Blick auf, sie die offiziell bringenFupanMethodik, um ihre Unternehmensführung im Jahr 2017

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Aufgrund der Politik „volle Teilhabe“, alle im Büro zur Verfügung zu haben, die erstenFupanTreffen wurde im Januar 2018. Die Sitzung dauert 2 Tage und eine Hälfte angeordnet. Jeder Mitarbeiter des Unternehmens gut vorbereitet seine eigene PPT Rede einer Zusammenfassung seiner Arbeit und Leben zu geben, zu vergleichen, zu dem ursprünglichen Ziel, das Ergebnis zu überprüfen; der Grund des Ergebnis Performance Analyse, dann Verbesserungsmaßnahmen zu treffen, um Arbeit aus dem Arbeitsplan und Wachstumsrichtung für das kommende Jahr.

Der erste Tag, 27. Januar 2018, war die Zeit für die Unterstützung Team zunächst den Schluss zu machen, die inkl. Engineering-Abteilung, Qualitätsabteilung, Einkaufsabteilung und Logistik Abt Der Führer der Marketingabteilung Frau Cici und Linda nahmen ebenfalls an das Treffen mehr Feedback der Anfrage vom Markt und den Kunden zu geben.

Die wichtigsten Themen diskutiert werden:

Kostenmanagement von Material, Produktion, Engineering Optimierung und Logistik;

Schneller und professionelle Engineering-Handling für RFQ und EQ, null Fehler;

Mehr technische und High-Tech-Unterstützung;

Verbesserung der Qualitätskontrolle und zur Vermeidung von Fehlerstrom-out, die Verbesserung der Supply-Chain-Management, Wareneingangskontrolle und Doppel Steuerung und Maschine;

Die Produktionsplanung Kontrolle und Logistik Anordnung zur Lieferung schneller und pünktlich;

Service-Management, Unterstützung für mehr schnellen Turn-Service, schnelle Reaktion und professionelle Anregung, etc ....

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Schließlich hat der CEO Herr Anandal Liu und Vizepräsident Frau Yumi Yu den Abschluss und wies auf die Schlüssel Richtung der Verbesserung und Entwicklung von 2018 für jede Abteilung und jeden einzelnen Mitarbeiter.

Der zweite Tag ist die Sales & Markt-AbteilungFupanTreffen. Es gibt 3 verschiedene Teams aus Vertrieb, Marketing und Service in diesem Bereich zu unterstützen. Jeder von ihnen ist sehr gut vorbereitet. Von ihrem Bericht, wissen Sie den Service, den Sie von dieser Firma bekommen können, weil „Haltung ist alles!“

Vom Direktor für jeden Mitarbeiter, machen sie tief Abschluss ihrer Arbeit und ihre Situation analysieren und die zukünftige Verbesserung Richtung und Aktionen hinweisen. Wie die Verkäufe führten sie jeden Kunden und tiefe Analyse und Arbeit der notwendigen Verbesserung machen und bereits im Jahr 2018 und war die Idee Unterstützung gebeten, tief zu jedem Verstand „goingPerfekter Service und Kunden gutes Gefühl ist der Schlüssel, den Markt zu gewinnen.“

Dieses Treffen letzte an einem anderen halben Tag, wie jeder teilt wirklich viel. Sie wissen, dass dies die Chance auf Arbeit des gesamten Problem und die Lösung mit dem Management finden unterstützen, ihre Nachfrage zu wissen, um Kunden Schmerz zu hören, so dass jeder frei sprechen und ihre Meinungen und Vorschläge äußern.

Nach der Fupan Sitzung wurden offiziell sofort den Tag viele Verbesserungsvorschläge eingerichtet nach.

Wir sind 100% davon überzeugt, dass mit einem solchen Team, wie eine Philosophie, werden wir sicher sein, eine gute Zukunft mit unseren Mitarbeitern, Kunden zu gewinnen,und Partner.