HOYOGO la première Fupanâ ARR (analyse après action) 2017

HOYOGO la première Fupan-ARR (analyse après action) 2017

Fupanest un proverbe chinois, vient du jeu ancien chinois de « Go », également appelé ARR (After Action Review), est maintenant un outil de gestion célèbre etméthodologiepour la célèbre entreprise. Il a d'abord été proposé par M. Liu Chuanzhi, le PDG de la société Lenovo en Chine l'année 2001, puis introduit à travers le monde en 2011.

2017, HOYOGO avait le développement très rapide, en attendant aussi fait face à un grand nombre de nouveaux défis. la gestion HOYOGO Réalisons la situation amener la société face, ils officiellementFupanMéthodologie de la gestion de l'entreprise en 2017.

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En raison de la politique « pleine participation », d'avoir tous disponibles dans le bureau, le premierFupanréunion a été organisée en Janvier 2018. La réunion a duré 2 jours et demi. Chaque employé de la société bien préparé son propre discours PPT pour donner un résumé de son travail et de la vie, comparer à l'objectif initial de vérifier le résultat; à l'analyse la raison de la performance des résultats, puis de faire des actions d'amélioration, afin d'élaborer le plan de travail et la direction de croissance pour l'année à venir.

Le premier jour, le 27 Janvier 2018, a été le temps pour l'équipe de soutien pour faire la conclusion d'une part, qui incl. Ingénierie Dept, Dept Qualité, Achats Dept et Logistique Département Les leaders du marketing Dept. Mme Cici et Linda ont également assisté à la réunion pour donner plus de commentaires de la demande du marché et des clients.

Les principaux thèmes abordés sont les suivants:

Gestion des coûts de la matière, la production, l'optimisation de l'ingénierie et de logistique;

Plus rapide et ingénierie professionnelle pour le traitement RFQ et EQ, zéro erreurs;

soutien technique et la technologie de haut;

Améliorer le contrôle de la qualité et éviter défaut d'écoulement-out, améliorer la gestion de la chaîne logistique, contrôle d'entrée et d'un système à double commande et la machine;

le contrôle de la planification de la production et de la logistique disposition à la livraison plus rapide et en temps voulu;

Gestion des services, le soutien à plus de services-tour rapide, une réponse rapide et professionnelle suggestion, etc ....

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Enfin, le directeur général M. Liu Anandal et vice-président Mme Yumi Yu a fait la conclusion et a souligné la direction clé de l'amélioration et le développement de 2018 pour chaque département et chaque membre du personnel individuel.

Le deuxième jour est le département Ventes et MarchéFupanréunion. Il y a 3 équipes différentes de ventes, du marketing et des services de soutien dans ce département. Chacun d'eux est très bien préparé. De leur rapport, vous saurez le service que vous pouvez obtenir auprès de cette société, parce que « L'attitude est tout! »

Du directeur à chaque membre du personnel, ils font profondément la conclusion de leur travail et d'analyser leur situation et soulignent le sens de l'amélioration des actions futures et. Tels que les ventes, ils ont énuméré chaque client et de faire une analyse approfondie et le travail sur l'amélioration nécessaire et demandé le soutien en 2018. Et l'idée allait déjà profondément dans l'esprit de tout le monde «Un service parfait et un bon client sentiment est la clé pour gagner le marché. »

Cette dernière réunion à une autre demi-journée, comme tout le monde partage vraiment beaucoup. Ils savent que c'est la chance de travailler sur l'ensemble du problème et trouver la solution à la gestion de soutien, de connaître leur demande, d'entendre la douleur des clients, pour ainsi dire tout le monde librement et d'exprimer leurs opinions et suggestions.

Après la réunion Fupan, beaucoup de propositions d'amélioration ont été mis en place officiellement immédiatement le lendemain.

Nous sommes 100% confiants qu'avec une équipe, une telle philosophie, nous allons être gagner vous un bon avenir avec nos employés, clients,et les partenaires.