HOYOGO o primeiro Fupanâ ARR (após a ação Review) de 2017

HOYOGO o primeiro Fupan-ARR (após a ação Review) de 2017

Fupané um ditado chinês, vem do antigo jogo chinês de “Go”, também chamado de ARR (após a ação Review), agora é uma ferramenta de gestão famoso emetodologiapara empresa famosa. Ele foi primeiramente proposta pelo Sr. Liu Chuanzhi, o CEO da empresa Lenovo na China no ano de 2001 e, em seguida, introduzido para todo o mundo em 2011.

2017, HOYOGO tiveram desenvolvimento muito rápido, entretanto também enfrentou uma série de novos desafios. A administração da HOYOGO perceber a situação, a empresa enfrenta, eles oficialmente trazer oFupanMetodologia para gestão de sua empresa em 2017.

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Devido à política de “participação plena”, para ter todos disponíveis no escritório, o primeiroFupanreunião foi organizada em Janeiro de 2018. A reunião durou 2 dias e meio. Cada empregado da empresa bem preparado seu próprio discurso PPT para dar um resumo de seu trabalho e de vida, comparar com o objetivo original para verificar o resultado; a análise a razão do desempenho resultado, em seguida, para fazer ações de melhoria, de forma a trabalhar a direção plano e crescimento de trabalho para o próximo ano.

O primeiro dia, 27 de janeiro de 2018, foi a vez da equipe de apoio para fazer a conclusão, em primeiro lugar, que incl. Engenharia Dept, Qualidade Dept, Purchasing Dept, e Logística Dept. Os líderes do Departamento de Marketing Ms Cici e Linda também compareceu a reunião para dar mais feedback de solicitação do mercado e os clientes.

Os principais temas abordados são:

gestão de custos de material, produção, otimização de engenharia e logística;

Mais rápido e profissional de engenharia manipulação para RFQ e EQ, zero erros;

mais apoio técnico e de alta tecnologia;

Melhorar o controlo de qualidade e evitar defeito flua para fora, de melhorar a gestão da cadeia de fornecimento, o sistema de inspecção e de controlo de dupla entrada e de máquina;

controle de planejamento de produção e logística arranjo para uma entrega mais rápida e em tempo útil;

gestão de serviços, suporte para mais serviço de volta rápida, resposta rápida, e a sugestão profissional, etc ....

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Finalmente, o CEO Mr. Anandal Liu e vice-presidente Ms. Yumi Yu fez a conclusão e apontou a direção fundamental da melhoria e desenvolvimento de 2,018 para cada departamento e cada equipe individual.

O segundo dia é as Vendas e departamento de MercadoFupanencontro. Existem 3 equipes diferentes de vendas, marketing e serviço de apoio neste departamento. Cada um deles é muito bem preparado. De seu relatório, você vai saber o serviço que você pode obter a partir desta empresa, porque “Atitude é tudo!”

Do Director para cada equipe, eles profundamente tornar conclusão do seu trabalho e analisar a sua situação e apontar a direção futura e ações de melhoria. Tais como as vendas, eles listaram cada cliente e fazer uma análise profunda e trabalho fora os melhoramentos necessários e pediu apoio em 2018. E a ideia foi já profundamente vai mente de todos “serviço perfeito e sentimento do cliente bom é a chave para ganhar o mercado.”

Esta última reunião a outra metade do dia, como todo mundo realmente compartilha muito. Eles sabem que esta é a chance de trabalhar para fora todo o problema e encontrar a solução com a gestão de apoio, para saber sua demanda, para ouvir a dor dos clientes, para que todos falar livremente e expressar as suas opiniões e sugestões.

Após a reunião Fupan, um monte de propostas de melhoria foram criados oficialmente imediatamente no dia seguinte.

Estamos 100% confiantes de que com essa equipe um, tal filosofia, teremos a certeza de ganhar um bom futuro com nosso funcionário, cliente,e parceiros.